这样辞退员工,完美!

没炒过人的HR不是真正的HR。辞退员工,想必是每个HR都不愿意做的事。处理得好,大家和平分手;处理不好,难免会有冲突,万一打起来伤到花花草草多不好啊!


那要如何完美地辞退员工呢?这里有几个辞退理由可供参考:


优秀如你,是我不懂得珍惜!


你今天领完盒饭,在我司就算杀青了!


我们都知道,公司离了你是不行的,但是我们先试试。


奔跑吧,兄弟,去看看外面更大的世界!


你在我司工作那么长时间,公司想送一笔钱给你,根据你工作年限2n+6计算。可是拿这笔奖金有个条件:你需要离开!

(以上理由,纯当娱乐!如有意外,概不负责!)


下面来说点靠谱的,完美地辞退员工有三招:


01
选择有利的时机  


尽量考虑给到员工一个缓冲的时机。不要挑在员工生日、结婚纪念日这种特殊的日子来提出辞退。另外,工作也有季节性,最好在适合找工作的时期辞退员工。


02
暗示其辞职  


如果相同的错误一位员工连犯了两次,而且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准,如果再犯,那么他自己也会觉得很不好意思,自己就会主动辞职了。  不过如果员工无法领会,你就可以直接进行沟通了。


03

让别人“挖走”员工 




体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工,特别是一些高层员工。  


高层员工的工资相对比较高,知名度比较大,针对现在猎头公司非常活跃的情况,你可以向猎头公司推荐。同时,可以请猎头公司打电话给这位员工,要求其寄一份简历。这种方式,大大缓和了员工辞退的负面情绪。


辞退员工,HR也注意这三点:


一、面谈时间过长


时间一多,势必会说的多,言多必失的道理大家都懂。只要将辞退的原因解释清楚即可,多余的话不用说。


二、指责员工能力

不要职责员工的能力,尽量说其与这个岗位不适合。

三、承诺做不到的事


千万不可因为一时心软,对于被辞退员工做出承诺,譬如“我帮你找一份新工作”,“争取额外赔偿”等,如果到时兑现不了会引起更大矛盾

作者:yoyo 



声明:本站内容来自投稿或网络,不代表本站观点,如有不妥请联系GHR。转载请注明@环球人力资源智库、原作者及本文地址:http://www.ghrlib.com/hrm/19682。欢迎点击“GHRlib”订阅GHR,点击“限时惊喜”可查看最新公开课、内训、标杆游学等学习产品。
回到顶部