1、赚不到钱：投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前

2、融不到资：摸着石头过河，没有顶层设计，企业没价值，员工不愿意入股，投资人不愿意投资，连自己都怀疑企业是否有价值

3、找不到路：同质化低价竞争已是红海一片，模仿太多，颠覆太快，总是慢人一步

4、找不到人：蜀中无大将，廖化作先锋，人浮于事，劳苦不功高

5、风险巨大：企业野蛮生长，规范成本巨大，经营风险急剧攀升

6、毫无变化：员工入股之后，奇迹没有出现，员工的行为和积极性没有调动起来，员工还是只关注自己不关注公司发展

7、无人分担：员工入股只想着分钱，公司的安危仍然系于老板一身，不授权很累，授权又不放心，一抓就死，一放就乱

8、封闭僵化：企业死水一潭，能人进不来，庸人出不去

9、没有活力：项进行内部创业，推行阿米巴经营，又担心出现内部诸侯分裂

10、无法共治：给大家话语权担心干扰决策影响控制权，不给大家话语权又没有参与感和投入感

11、如何传承：一代创业者年纪慢慢增大，二代子女没意愿或者没能力接班

那么您一定要学习本次课程，顶层设计为股权激励指明方向，公司治理为股权激励保驾护航！

1、明大势

2、绘顶层

3、学方法

4、品经典

1、顶层设计、股权激励、股权治理实战专家强强联合！

国内最顶尖的顶层设计实战专家、股权激励实战专家、股权治理实战专家强强联合，结合20年咨询经验、近千家实战案例，系统讲述顶层设计和股权治理相关内容，切实解决企业股权的疑难杂症。

2、由导师、专家、顾问构成的三级保障体系，一对一为企业家朋友答疑解惑！

培训现场以学员所属行业分组，互补型专家顾问团队为依托，根据行业帮助学员一对一分析，切实解决实际问题与困惑。

3、一次学习、终身受益，构建卓越的学习平台和资源平台！

本次课程仅面向企业创始人和股东，学员均为每个行业的佼佼者，学员间可以充分交流、分享宝贵经验，共享优秀的平台及人脉网络，并可零距离接触顶尖股权实战专家，真正做到一次学习、终身受益！

（一）

1、了解时代发展大势与行业寡头格局

2、升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维

3、掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂

4、学习对客户、上下游、资源方的新定义方式

5、寡头目标分解，如何以终为始规划寡头成长路线图？

（二）

1、战略：学会新环境下的战略定位和商业模式设计

2、控盘：掌握控制权设计和股权布局

3、增长：实现六方共赢的股权生态增长模式

4、激活：实施合伙人治理和内部创业裂变机制

5、融资：精通引入投资人的股权之力

6、管控：掌握母子公司股权架构搭建

（三）

1、引爆企业估值的三层次定位方法

2、隐藏价值的四类增长变现模式

3、创业合伙股权设计三项基本原则

4、家族股权治理落地机制

5、亲朋好友合伙的防火墙机制

6、事业合伙人内部创业办法

7、“股权释兵权”设计要点

8、金色降落伞实施要点

9、总部与分子公司股权治理方略

10、对赌协议五大注意事项

11、毒丸计划核心要点

12、公司章程/合伙协议/股东会董事会监事会虚拟股东会议事规则

13、公司治理体制与经理人道德风险的三道基本防线

（四）

1、家族治理案例：李锦记、新鸿基、真功夫、当当网……

2、合伙创业案例：复星集团、罗辑思维、西少爷、新东方……

3、控制权案例：万科、雷士照明、蒙牛、一号店……

4、股权治理案例：步步高、富安娜……

5、内部创业案例：恒生电子、海尔、港湾……