当前位置:课程体系 > 课程详情
P: 线下公开课 O:线上课程 C:服务形式

顶层设计与公司治理

课时:3.0天 标准课程价格:6980.0元/人

学习对象:董事长、总经理、股东 、人力资源、董秘

近期排课:近期暂无排课

  • 1、赚不到钱:投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零,忙忙碌碌多少年,一夜回到解放前

    2、融不到资:摸着石头过河,没有顶层设计,企业没价值,员工不愿意入股,投资人不愿意投资,连自己都怀疑企业是否有价值

    3、找不到路:同质化低价竞争已是红海一片,模仿太多,颠覆太快,总是慢人一步

    4、找不到人:蜀中无大将,廖化作先锋,人浮于事,劳苦不功高

    5、风险巨大:企业野蛮生长,规范成本巨大,经营风险急剧攀升

    6、毫无变化:员工入股之后,奇迹没有出现,员工的行为和积极性没有调动起来,员工还是只关注自己不关注公司发展

    7、无人分担:员工入股只想着分钱,公司的安危仍然系于老板一身,不授权很累,授权又不放心,一抓就死,一放就乱

    8、封闭僵化:企业死水一潭,能人进不来,庸人出不去

    9、没有活力:项进行内部创业,推行阿米巴经营,又担心出现内部诸侯分裂

    10、无法共治:给大家话语权担心干扰决策影响控制权,不给大家话语权又没有参与感和投入感

    11、如何传承:一代创业者年纪慢慢增大,二代子女没意愿或者没能力接班

    那么您一定要学习本次课程,顶层设计为股权激励指明方向,公司治理为股权激励保驾护航!

  • 1、明大势

    2、绘顶层

    3、学方法

    4、品经典

  • 1、顶层设计、股权激励、股权治理实战专家强强联合!

    国内最顶尖的顶层设计实战专家、股权激励实战专家、股权治理实战专家强强联合,结合20年咨询经验、近千家实战案例,系统讲述顶层设计和股权治理相关内容,切实解决企业股权的疑难杂症。

    2、由导师、专家、顾问构成的三级保障体系,一对一为企业家朋友答疑解惑!

    培训现场以学员所属行业分组,互补型专家顾问团队为依托,根据行业帮助学员一对一分析,切实解决实际问题与困惑。

    3、一次学习、终身受益,构建卓越的学习平台和资源平台!

    本次课程仅面向企业创始人和股东,学员均为每个行业的佼佼者,学员间可以充分交流、分享宝贵经验,共享优秀的平台及人脉网络,并可零距离接触顶尖股权实战专家,真正做到一次学习、终身受益!

  • (一)

    1、了解时代发展大势与行业寡头格局

    2、升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维

    3、掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂

    4、学习对客户、上下游、资源方的新定义方式

    5、寡头目标分解,如何以终为始规划寡头成长路线图?

    (二)

    1、战略:学会新环境下的战略定位和商业模式设计

    2、控盘:掌握控制权设计和股权布局

    3、增长:实现六方共赢的股权生态增长模式

    4、激活:实施合伙人治理和内部创业裂变机制

    5、融资:精通引入投资人的股权之力

    6、管控:掌握母子公司股权架构搭建

    (三)

    1、引爆企业估值的三层次定位方法

    2、隐藏价值的四类增长变现模式

    3、创业合伙股权设计三项基本原则

    4、家族股权治理落地机制

    5、亲朋好友合伙的防火墙机制

    6、事业合伙人内部创业办法

    7、“股权释兵权”设计要点

    8、金色降落伞实施要点

    9、总部与分子公司股权治理方略

    10、对赌协议五大注意事项

    11、毒丸计划核心要点

    12、公司章程/合伙协议/股东会董事会监事会虚拟股东会议事规则

    13、公司治理体制与经理人道德风险的三道基本防线

    (四)

    1、家族治理案例:李锦记、新鸿基、真功夫、当当网……

    2、合伙创业案例:复星集团、罗辑思维、西少爷、新东方……

    3、控制权案例:万科、雷士照明、蒙牛、一号店……

    4、股权治理案例:步步高、富安娜……

    5、内部创业案例:恒生电子、海尔、港湾……

电话:400-696-2298

工作日:9:00-17:00

电话联系

微信咨询

返回顶部

沪ICP备案12027582号