1. 教练技术是一项通过改善被教练者心智模式来发挥起潜能和提升效率的管理技术

2. 教练通过一系列有方向性、有策略的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能，向外发现可能性，利用教练技术反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己，理清自己的状态和情绪，并就其表现给予直接的回应，令学员及时调整心态认清目标，以最佳状态创造成果，使被教练者有效达到目标

3. 教练的特点在于它是真正以人为本，让被教练者看到自己在一个的系统中的作用，看到自己的影响力，同时也看到问题与自己的关联

一. 如何辅导下属

1. 帮助下属规划自己的发展

2. 用教练方法来辅导下属提高能力

3. 正确给下属进行正负向反馈

二. 如何激励下属

1. 激励下属解决经常遇到的问题和挑战

2. 认知下属并学会有区别地进行分类激励

3. 掌握激励下属的教练方法与工具

4. 学会激励下属的核心技能

01 接地气

案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践

02 有理论

本课程基于讲师多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

03 易上手

基于案例讲授方法，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”

一、管理的责任

二、教练式领导

三、四大教练能力训练

四、激励下属

五、下属的差异性分析

七、总结与提升