1、企业经营失败的原因是什么？

2、战略不清晰？融资不及时？

3、采购不合理？原材料和产成品大量积压？

4、市场定位不准？销售价格太低？

5、产品研发不对路？生产能力跟不上？

6、成本失控？项目投资失误？

最主要的原因… …

您需要一场“战争”，以最小的代价来体验、分析、解决这些问题！

1. 通过经营模拟，在实践中感悟管理的真谛

2. 了解企业经营的本质与内在逻辑，提高系统思维与决策能力

3. 理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

4. 增进学员对公司内部运营和成本控制等相关性的理解，建立利润意识

5. 提高全局意识、市场意识，改善并增强团队沟通协作能力

6. 增强企业经营决策与运营间的协调性，并通过精细运营来创造成果

1. 角色扮演：体验“在快乐中学习”

2. 情景演练：认识“在参与中学习”

3. 案例研讨：反思“在错误中学习”

4. 讲师点评：应用“练中学，学后用”

一、沙盘推演

二、企业经营的本质

三、市场战略与产品定位

四、运营管理与成本控制

五、全面预算管理

六、团队建设与管理

七、课程点评