企业文化表现为企业一整套共享的愿景、信念、价值和行为规范，从而形成一种共建共享共同的行为模式，这种行为模式使企业可以集中力量，打造属于自己的独特优势。

企业文化直接决定着领导者的行为模式，对于提升企业独有的核心竞争力有着深刻而长远的影响。

卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，可以给企业带来丰厚的财务回报。

无论是在企业竞争优势的构建，还是吸引优秀人才的加入，或是留住核心员工方面，雇主品牌都起到了举足轻重的作用。

1. 通过优秀企业文化的分享来理解文化的内涵和外沿

2. 通过案例分析和讨论，来诊断企业文化与企业战略和远景的匹配度

3. 让企业文化落地的框架体系-通过企业文化的理念层、制度层、行为层和物质层，来推动企业文化的落地

4. 企业文化传播和巩固的一些工具和方法

5. 通过雇主品牌的外部打造，以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才

6. 通过雇主品牌的内部打造，提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度

7. 通过案例分享卓越企业如何从内/外部打造雇主品牌

8. 围绕企业的雇主品牌，重新调整现有的人力资源实践

案例分析、个人的经历分享、讲师点评、小组讨论与分享等高互动、高价值的授课方式

一、何为企业文化

二、企业文化的内涵与外沿

三、企业文化的形成

四、强化企业文化的关键

五、理想中的企业文化与实际上的企业文化

六、如何让核心价值观深入人心

七、企业文化落地系统框架

八、雇主品牌的构成

九、雇主品牌与企业文化

十、雇主品牌与EVP（员工价值主张）

十一、打造雇主品牌的体系与框架（内部/外部）

十二、创建雇主品牌的人力资源实践