2020年随着中美关系扑朔迷离，全球的商业与社会形态从趋同走向割裂，经济的全球化似乎也有逆向发展之趋势，未来的十年也必定是中国经济、商业环境及模式重塑的十年，同时对人的管理提出更高要求。按部就班和循规蹈矩的人力资源管理已经无法满足企业的组织进化需求，创新，这个似乎更加和业务部门更紧密相关的管理词汇，现在也频频出现在人力资源部门的日常交流中……

可以说，企业的组织进化的破局点就在于人力资源管理创新

但不管未来趋势如何，真正能长期成功的企业：

1、一定是以客户和社会的长期价值创造为核心，并拒绝纯粹利己的短期商业行为

2、珍视和渴求自身拥有坚毅气质及创新能力，不但以人为本，还将点燃员工生命活力当作企业存在的重要目的之一

3、希望通过打造表里如一、内外合一、自洽的员工，使客户，社会，环境价值体系实现永续长存

本课程结合了大量的500强企业案例，让您掌握构成优秀企业的卓越基因是什么，以及通过人力资源管理创新来获得组织、团队和个人层面上的核心竞争优势

01 内容全面

能够帮助企业在极短时间内，突破认知瓶颈，认识到构成优秀企业的卓越基因有哪些，对外实现人力，团队和组织的战略领先，对内指导人力资源部门的创新。

02 资深讲师

刘晓光先生，是中国第一位在大型跨国公司主导全球人力资源战略和人力资源部门转型的高级副总裁。通过“人力资源罗盘”的应用，他同众多中国及跨国企业领导者共同深度探索商业大势，组织动能和员工价值，帮助客户企业“因人成事”。

03 案例剖析

以引导式的学员研讨为主，赋能授课为辅，学以致用。

并采用案例教学的模式，含多家500强案例及国内最看好的企业案例，详细分解，实效落地

一、卓越组织基因

1、定义卓越组织：我们可以向谁看齐？

2、我们为什么要具备卓越组织基因：在不确定性时代生存下来的必备要素

3、卓越组织的生存原点：以价值创造为驱动的组织及商业行为

4、洞察卓越组织的6大核心要素：平衡发展，缺一不可

5、卓越组织6大核心要素逐个解析

6、案例分析与企业自我分析

二、人力资源管理创新

1、处在十字路口的企业人力资源管理

2、未来趋势对于人力资源管理的创新影响和要求

3、人力资源战略罗盘：一个全面和实用的人力资源管理创新框架

4、人力资源管理组织层面的创新与案例

5、人力资源管理团队层面的创新与案例

6、人力资源管理个体选用育留层面的创新与案例

7、必须应对的几个人力资源管理创新领域