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2018年度,海尔全年实现营业收入1833.17亿元,同比增长12.17%;归母净利润为74.4亿元,同比增长7.71%,在家电行业增速大幅放缓的背景下,海尔通过人单合一管理模式、抓住高端化和智能化的市场趋势,超越行业增速实现稳健增长,连续五个季度营业收入增速超过10%。
雷神、馨厨、有住网、日日顺快递柜、产业金融、供应链金融、家哇云……不止是传统的业务出现了“互联网化”的趋势,孵化了大量的互联网品牌,大量的衍生业态也从海尔的平台上冒出来。
在海尔的平台上,已经有太多的行业第一、第二,大家纷纷惊呼,“海尔已经不再是海尔”。
这一切,都是来自于海尔深耕十余年的王牌组织模式——人单合一。十余年来,一直面对外部质疑,一直苦行僧一般地实践,扭秧歌一样地前进,张瑞敏打造了一个足以造福中国商界的管理瑰宝。
1. 寻根源
零距离感受海尔成功的文化建设,打造企业软实力
2. 观大势
深刻的理解未来商业的大趋势,学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业
3. 理思维
聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式
4. 找方法
学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验
01看: 走进海尔,借鉴在海尔管理创新方面的成功经验
02听: 倾听资深实战专家讲授先进的电商运营理念
03学: 海尔王牌组织模式——人单合一
一、海尔文化参观交流
二、海尔创新文化体系
三、海尔人人创客的组织转型与探索
四、海尔开放式模式的探索实践
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