2018年度，海尔全年实现营业收入1833.17亿元，同比增长12.17%；归母净利润为74.4亿元，同比增长7.71%，在家电行业增速大幅放缓的背景下，海尔通过人单合一管理模式、抓住高端化和智能化的市场趋势，超越行业增速实现稳健增长，连续五个季度营业收入增速超过10%。

雷神、馨厨、有住网、日日顺快递柜、产业金融、供应链金融、家哇云……不止是传统的业务出现了“互联网化”的趋势，孵化了大量的互联网品牌，大量的衍生业态也从海尔的平台上冒出来。

在海尔的平台上，已经有太多的行业第一、第二，大家纷纷惊呼，“海尔已经不再是海尔”。

这一切，都是来自于海尔深耕十余年的王牌组织模式——人单合一。十余年来，一直面对外部质疑，一直苦行僧一般地实践，扭秧歌一样地前进，张瑞敏打造了一个足以造福中国商界的管理瑰宝。

1. 寻根源

零距离感受海尔成功的文化建设，打造企业软实力

2. 观大势

深刻的理解未来商业的大趋势，学习互联网时代下最具代表性的成功转型企业

3. 理思维

聆听资深实战专家讲授先进的传统制造业的互联网工业模式

4. 找方法

学习海尔工厂与创客模式的落地办法和实践经验

01看： 走进海尔，借鉴在海尔管理创新方面的成功经验

02听： 倾听资深实战专家讲授先进的电商运营理念

03学： 海尔王牌组织模式——人单合一

一、海尔文化参观交流

二、海尔创新文化体系

三、海尔人人创客的组织转型与探索

四、海尔开放式模式的探索实践