巨变的2.0时代促使我们“不断敏捷迭代，拥抱转型”

企业在VUCA中生存的敏变基因决定存亡。敏捷场域是各种创新、变革为温床。可以管理变革不代表组织敏捷。然而敏捷的组织一定是云集变革管理高手的场所。

从使命绩效到包容性到安全感； 从释能赋能； 到架构到机制；从工具到系统到业务单元与工作流程； 从激励体系到角色迭代，组织阻瘤的地方，就是我们的着力点

人才是数字化可持续发展的关键因素。组织是不会自行改变的，改变它的是领导者。杰出的数字化领导者的工作方式应灵活且具有包容性，可以完美地应对数字化环境中不断变化的关键事件！

在VUCA时代，组织目标不能成功实现已成为常态，使得原来的优势逐渐失去地位。实际上是因为目标为导向，使得心态、使命和文化在快速变化的语境下被稀释。

迫切需要领导者发展自我意识和更好的理解领导风格，并思考如何调整风格，同时领导变革和制定计划。

1. 在领导者和利益相关者以及公司内部团队之间通过使命链接建立共同语言

2. 从意识和心态上转型，更好地了解VUCA 时代并拥抱它

3. 帮助领导者建立紧迫感，使他们理 解如何共享愿景并赋能团队

4. 建立对变化的整体认识，诊断人的 状态和事的进度，使变化发生。更好地了 解自己的领导风格，帮助领导者以更有效 的方式沟通和领导

01 游戏化学习方法：

零风险模拟真实商 业场景、沙盘推演、引导、方法论文 植入，使参与者沉浸其中充分，体验， 反省，再次起航

02 系统工具和科学方法：

仔细挖掘沙盘 推演过程，帮助参与者开发一个有共 识、有温度的理解和行动计划，塑造 整体对敏捷迭代的认知

03 链接：链接工作坊到现实的转型变革

DAY1

一、您的期望

二、和变革说YES

三、Communicating change / 讨论：S曲线 中的战略反省点和破墙求生的法则

四、Resistance to change / 对变革的抗拒

五、Introduction to the cycle of change / 变革周期介绍

六、Case Analysis / 案例分析

七、Simulation, Introduction / 变革管理模拟简介

八、Simulation, Part I: Preparing for change

九、第一轮模拟：为变革作准备

十、Debriefing and feedback I / 第一轮点评：战略共创与使命链接

DAY2

一、Working with the 8 step model / 科特的变革八步模型

二、Simulation, Part II: Implementing change

三、第二轮模拟：变革实施

四、Debriefing and feedback II / 第二轮点评：敏捷激励赋能转型

五、Introduction to Management model / 管理模型介绍

六、Leadership Styles and change / 领导力风格与变革免疫力：自治/赋能/使命/心理安全

七、Simulation, Part III: Anchoring change

八、第三轮模拟：将变革融入文化

九、Debriefing and feedback III / 第三轮点评：敏捷迭代三部曲

十、Transfer to own change scenario/将理论应用到实际的变革项目中

十一、Final feedback and wrap-up / 最终反馈& 课程总结