时代变了，HR 们也许要改变自己的生存逻辑!

一方面，HR 们抱怨老板们看不到自己的价值，缺乏存在感，但却很难说清自己对战略有什么 贡献，只有坚守“人力资源管理是固本强基，必不可少”的逻辑。

另一方面，在激烈的市场竞争环境下，老板们却没有这么好的耐心，他们不养闲人，开始向 HR 们直接要结果——你们的贡献究竟在哪里?

一边提倡“润物细无声”，另一边却要“立竿能见影”。失望之下，HR 们被迅速“边缘化”， 无法进入决策的中心。雪上加霜的是，这种状态刚好遭到了诸如拉姆查兰(世界第一咨询师)的质 疑，提出既然没用，就要“分拆人力资源部”。 所以，是时候证明自己的贡献了，是时候搭建一个与老板们沟通的“界面”了，只有这样才能“与 业务共舞”。换言之，一切不能被数据化的人力资源管理都是耍流氓!

本课程以国内一线人力资源管理学者、环球人力资源智库专家委员会执行主席、北京大学光华 管理学院穆胜博士多年的理论研究和咨询沉淀为基础，给出了一套用于实践的简洁体系方法。本课 程已在诸多知名企业进行内训，并在多家知名商学院演讲分享，反馈火爆，影响了诸多 HR 对于专 业的理解，内容形式更经多次迭代，实属诚意之作。

01 一套“沟通语言”

将人力资源管理数据化，让HR用数据证明自己的贡献，与老板和业务部门无障碍沟通。

02 一个“管理仪表盘”

用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。

03 一个“管理工具箱”

基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态，提供若干精心设计的“管理工具”，方便HR定向发力，用最直接的手段，获取老板期待的“效能结果”。

01 接地气

案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！

02 有理论

本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

03 易上手

基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”

一、 人力资源管理究竟管什么? (house 模型)

二、 数据化人力资源管理

三、 数据化人力资源管理的焦点 ——人力资源效能仪表盘

四、 人力资源效能指标之效能指标分析

五、 人力资源效能管理场景