经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：

HRBP的工作到底跟以前有什么区别？

为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？

为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？

问题的根源在哪里？

这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。

1.全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能

2.掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法

3.学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

1.世界500强标杆企业案例，华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例

2.以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富

3.避免繁冗的哲学和理论，以“场景化教学”为主，易于转化和落地

一、 关键角色

1、建立深层次信任关系

2、HRBP角色定位

3、HRBP核心职责

二、 关键思维

1、从支持业务到驱动业务

2、从职能导向到客户导向

3、从专业活动到关注成果

三、关键技能

1、如何更好地推动战略规划落地

2、如何进行绩效问题的诊断和分析

3、如何营造和谐的工作氛围

4、如何提升人才经营的质量和效率