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从专业人员到业务伙伴:HRBP的“三大关键”

课时:2.0天 标准课程价格:5980.0元/人

学习对象:中大型企业HRD 具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM) 集团型公司HRBP专业人员

近期排课:近期暂无排课

  • 经过近10年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:

    HRBP的工作到底跟以前有什么区别?

    为什么总是感觉HR融入不到业务管理中?

    为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?

    问题的根源在哪里?

    这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。

  • 1.全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能

    2.掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法

    3.学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

  • 1.世界500强标杆企业案例,华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例

    2.以关键业务活动为切入点,提供最具实战的工具和方法,体验感丰富

    3.避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地

  • 一、 关键角色

    1、建立深层次信任关系

    2、HRBP角色定位

    3、HRBP核心职责

    二、 关键思维

    1、从支持业务到驱动业务

    2、从职能导向到客户导向

    3、从专业活动到关注成果

    三、关键技能

    1、如何更好地推动战略规划落地

    2、如何进行绩效问题的诊断和分析

    3、如何营造和谐的工作氛围

    4、如何提升人才经营的质量和效率

电话:400-696-2298

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