对于当下的企业来讲，互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待自己遇到的问题。更不能在发展的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状，与之对应的问题更是比比皆是：

1.组织该如何发展才能适应VUCA的商业环境？

2.什么样的人是我们需要的？

3.我们的制度合理吗？

4.组织内部各职能部门运转融洽吗？

5.如何在一个追捧敏捷的时代里引领组织和个体迅速迭代？

6.如何打造敏变基因？

7.敏变基因如何在业务中展开？

此次课程将帮助管理者学习组织发展理论，掌握组织诊断的科学逻辑，推动组织敏捷迭代方法，引领组织变革。学员将掌握：

1.组织发展的定义，包含哪些领域

2.组织诊断的工具

3.敏捷场域及导入敏捷场域的方法

4.敏捷运营模型

5.变革六阶段及变革八步法

6.领导力风格与组织氛围

提升以下几个方面的能力：

组织诊断、敏捷迭代、文化构建、转型升级、敏捷运营、变革管理、组织敏捷性测评

01 只讲干货

将知识点（模型、工具、先进理念）分析细化、深入讲解

02 对标名企

结合星巴克、迪卡侬、阿里巴巴、施耐德等名企案例充分展开

03 体验式培训

自测、体验干预、共创、行动计划等给学员充分互动和独立思考时间

一、组织发展全貌

二、组织诊断的流程/方法/ 模型

三、组织设计：敏捷组织导入

四、引领组织变革

五、实战：打造敏捷变革基因