绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一：

企业到底要不要绩效管理？

95后的激励还需要绩效管理吗？

研发人员怎么考核？

KPI 还是实用吗？

……

这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结构都在面临着创新和变革，绩效管理无疑是助推企业战略和业务转型的最有效工具之一。所以我们在2018年开设本次公开课，一方面全面梳理战略绩效管理和改进在企业中的落地应用实操，另一方面，也掌握目前市场上流行的先进工具，如平衡计分卡、OKR、积分制管理、OGSM、 绩效改进工具等等。我们的目的就是培养一批绩效管理实战精英，让企业在转型和变革的过程更加顺利。

1、全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧；

2、全面掌握战略地图、平衡计分卡、KPI、OKR、积分制、阿米巴组织、绩效 改进等流行工具，课堂现场实操演练；

3、掌握不同组织发展时期，组织架构特点的绩效管理模式；

4、掌握职能、营销、技术研发、生产等不同职类的绩效管理模式；

5、获得先进代表企业绩效管理经验总结；

6、培训过后直接应用于自己的工作场景，进行系统性设计；

7、掌握内部绩效管理培训的内容和框架技巧

01 接地气

案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践

02 有理论

本课程基于讲师多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

03 易上手

基于案例讲授方法，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”

一、绩效管理理念与发展变革趋势

二、绩效计划——指标分解与标准确定

三、绩效辅导与面谈

四、绩效评估

五、绩效结果应用

六、作为企业战略和业务转型的绩效管理

七、绩效改进工具介绍与演练

八、绩效管理在企业转型期的创新与变革

九、知名企业绩效管理经验总结

十、绩效管理失败经验总结 （3-5 个案例实战研讨）