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课时:2.0天 标准课程价格:5980.0元/人
学习对象:企业高管,人力资源从业者,人力资源主管
近期排课:近期暂无排课
您的企业或团队是否面临以下挑战:
1、新兴业务的领军人才从哪来?到底是“外来的和尚”,还是内部提拔?如何选出靠谱的人?
2、打硬仗、打胜仗更需悍将,如何选拔、培养、任用一批开疆拓土的将军们?
3、在VUCA时代,团队如何快速学习,以新思维、新玩法加速度推动新业务的进程?
4、为何寄予厚望的“少帅”、“明日之星”们没能做出期望的业绩?
5、我们公司关键岗位的人才储备“青黄不接”,人才断层问题较为严峻。例如某核心岗位人员离职后,一时间没有合适的候选人替代,组织和人力资源陷入被动境地。
6、我们公司处在高成长阶段,部门经理火线提拔,“被上岗”比比皆是,一线基层岗位大批量进人,他们的能力远远滞后于企业发展的步伐,如何建立“跑步上岗,创造价值”的人才选育机制 ,如何“在作战中有组织、有计划地培养人才”?
1.系统学习组织与人才盘点的方法论、管理工具、制度与流程
2.掌握制定关键人才蓝图的方法,并绘制本公司人才地图
3.掌握从组织层面开展人才盘点的方法,并制定本公司人才盘点仪表盘
4.掌握制定人才标准、评价、盘点及发展的工具,并尝试在本公司应用
01 只讲干货
提供可实际落地的操作方法,10+人才盘点工具的讲解和练习,汇集国内知名企业人才盘点的实践经验。
02 实践演练
分享案例+实践演练,帮助学员理论落地为实践,学员提交方案后专业老师给出反馈
03 学习陪伴
建立社群进行学习,形成交流分享平台;不定期邀请优秀学员分享经验,专业顾问陪伴学员整个学习过程。
开场:分组、选组长,明确课程的产出、学习规则
一、高屋建瓴 – 人才盘点全景
二、界定人才需求,重新绘制关键人才蓝图
三、明确人才标准,为人才做全方位画像
四、慧眼识才,在战斗中发现人才、评估人才
五、组织有深度的人才盘点会,做好人才配置
六、加速人才成长,培养未来商业领袖
七、总结:人才盘点的成功要素
时间 | 地点 | 课时 | 价格 | 在线报名 |
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