您的企业或团队是否面临以下挑战：

1、新兴业务的领军人才从哪来？到底是“外来的和尚”，还是内部提拔？如何选出靠谱的人？

2、打硬仗、打胜仗更需悍将，如何选拔、培养、任用一批开疆拓土的将军们？

3、在VUCA时代，团队如何快速学习，以新思维、新玩法加速度推动新业务的进程？

4、为何寄予厚望的“少帅”、“明日之星”们没能做出期望的业绩？

5、我们公司关键岗位的人才储备“青黄不接”，人才断层问题较为严峻。例如某核心岗位人员离职后，一时间没有合适的候选人替代，组织和人力资源陷入被动境地。

6、我们公司处在高成长阶段，部门经理火线提拔，“被上岗”比比皆是，一线基层岗位大批量进人，他们的能力远远滞后于企业发展的步伐，如何建立“跑步上岗，创造价值”的人才选育机制 ，如何“在作战中有组织、有计划地培养人才”？

1.系统学习组织与人才盘点的方法论、管理工具、制度与流程

2.掌握制定关键人才蓝图的方法，并绘制本公司人才地图

3.掌握从组织层面开展人才盘点的方法，并制定本公司人才盘点仪表盘

4.掌握制定人才标准、评价、盘点及发展的工具，并尝试在本公司应用

01 只讲干货

提供可实际落地的操作方法，10+人才盘点工具的讲解和练习，汇集国内知名企业人才盘点的实践经验。

02 实践演练

分享案例+实践演练，帮助学员理论落地为实践，学员提交方案后专业老师给出反馈

03 学习陪伴

建立社群进行学习，形成交流分享平台；不定期邀请优秀学员分享经验，专业顾问陪伴学员整个学习过程。

开场：分组、选组长，明确课程的产出、学习规则

一、高屋建瓴 – 人才盘点全景

二、界定人才需求，重新绘制关键人才蓝图

三、明确人才标准，为人才做全方位画像

四、慧眼识才，在战斗中发现人才、评估人才

五、组织有深度的人才盘点会，做好人才配置

六、加速人才成长，培养未来商业领袖

七、总结：人才盘点的成功要素