400-696-2298
课时:2.0天 标准课程价格:4980.0元/人
学习对象:人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士
近期排课:近期暂无排课
面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势,建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才,并确保这些体系能支持企业的发展战略,既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战,在做企业激励体系设计的同时,您是否也在薪酬理念、内部公平性、外部竞争性、总额可控性、薪酬激励性等方面存在各种的疑惑,此次课程在解决这些问题并提供大量薪酬设计落地资料,拿过来就可以用!
1. 掌握薪酬管理诊断四个维度;
2. 掌握外部市场薪酬数据收集办法,判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽;
3. 掌握企业等级工资表制作方法,熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念,并判断带宽合理性;
4. 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义,并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式;
5. 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法,针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法;
6. 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点;
7. 掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。
01 接地气
案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践
02 有理论
本课程基于讲师多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;
03 易上手
基于案例讲授方法,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”
一、薪酬设计框架及岗位梳理 组织设计与薪酬激励理念
二、薪酬管理诊断实操演练
三、等级工资表设计
四、薪酬体系制度与办法
注:全程实战演练,学员需带笔记本电脑,老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作
时间 | 地点 | 课时 | 价格 | 在线报名 |
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