面对企业人才争夺更趋激烈的市场态势，建立有效合理的薪酬管理体系以吸引、留住高素质的人才，并确保这些体系能支持企业的发展战略，既是对人力资源管理者的基本要求又是挑战，在做企业激励体系设计的同时，您是否也在薪酬理念、内部公平性、外部竞争性、总额可控性、薪酬激励性等方面存在各种的疑惑，此次课程在解决这些问题并提供大量薪酬设计落地资料，拿过来就可以用！

1. 掌握薪酬管理诊断四个维度；

2. 掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；

3. 掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；

4. 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；

5. 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；

6. 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；

7. 掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

01 接地气

案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践

02 有理论

本课程基于讲师多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

03 易上手

基于案例讲授方法，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”

一、薪酬设计框架及岗位梳理 组织设计与薪酬激励理念

二、薪酬管理诊断实操演练

三、等级工资表设计

四、薪酬体系制度与办法

注：全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作