任正非连续签署新年006号、007号总裁办电子邮件，对当前环境下，华为人力资源战略重心工作进行了规划，为持续激活组织将加大自我改革和队伍换血力度，甚至不惜放弃部分平庸员工，降下人力成本，一切向作战靠拢，努力让所有形式主义的不增值管理都消亡。

本课程邀请了《华为人力资源管理纲要2.0》重要贡献者，对华为过去及未来的人力资源管理进行全面解读！对标学习，让我们朝着成为本行业“华为”的目标持续努力！

01 经世致用

以科学管理理论为基础，结合丰富的中小企业咨询与授课经验，为您深度解析，萃取经验，使内容更具普适性，适合一般企业学习。

02 系统全面

以企业价值为基础，战略为牵引，业务为驱动，系统的学习人才价值、规划、识别、获取、任用、发展、激励与监管等，全维度掌握人才管理机制建设方法与要点。

03 重点击破

人才管理中，干部管理是重中之重，也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一。本课程深度解析干部管理的全流程与要点，达到学以致用，知行合一的效果，直接运用在实战之中。

01 标杆实践

华为20多年持续向西方学习，同时师从IBM，BCG，埃森哲，Hay，毕马威，贝恩，美世等，取长补短，西为中用，转化为中国本土企业的实践经验，值得所有民营企业学习借鉴。

02 权威导师

2位人力资源系统部长级以上华为前高级管理者，拥有20年以上华为工作经历。均深度参与华为从10亿到3000亿的发展过程，具有起草《华为人力资源管理纲要2.0》等干部与专业人才管理领域纲领性文件及主导变革项目的关键性经验。

第一天：解析华为价值链：

一、以客户为中心：全力创造价值

二、以结果为导向：正确评价价值

三、以奋斗着为本：合理分配价值

第二天：战略为先，业务驱动的人才管理

一、标杆企业人才整体框架及分类

二、满足战略与业务需求的人才管理

三、人才管理机制建设

第三天：华为干部管理

一、标杆企业干部管理体系概览

二、标杆企业干部管理全流程

三、标杆企业干部如何转身和培养