本课程以国内一线人力资源管理学者、环球人力资源智库专家委员会执行主席、北京大学光华管理学院穆胜博士多年的理论研究和咨询沉淀为基础，给出了一套用于实践的简洁体系方法。本课程是爆款课程《用数据驱动人力资源效能提升》的姊妹篇，相对于前者是提升HR的“专业性”，本课程是校准HR的“方向性”。本课程相关内容已在诸多知名企业进行内训，并在多家知名商学院演讲分享，反馈火爆，影响了诸多HR对于专业的理解，内容形式更经多次迭代，实属诚意之作。

1. 一个经营思维导图

了解不同行业的商业模式和战略体系，让HR读懂经营。

2. 若干人力资源管理“抓手”

将财务指标转换为人力资源效能指标，用人力资源效能作为载体来锁定HR团队的工作方向，确保人力资源管理工作校准目标，带来经营层面的结果。

3. 若干人力资源管理方案

打破人力资源管理陈旧的“模块观”，力图整合各大模块，形成若干的整体解决方案，使人力资源管理成为发动机，完美助力经营。

4. 一套经营工具

从财务视角，财报框架让经营简单明了，成为人力资源管理的逻辑起点。

1.有理论

本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现

2.接地气

本课程的案例全部来源于实践，讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！

3.易上手

基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。

一、跳出管理看经营

二、如何秒懂《财报》？

三、作为经营杠杆的人力资源管理

四、找到人力资源管理杠杆的“支点”

五、人力资源管理风控的几类模式

六、HR应该如何定位才能推动经营？