2019年，无疑是让真正市场化的企业胆战心惊的一年，内需乏力、中美贸易战、去杠杆、人口红利持续消失……不得不面对的现实是，企业无法再凭借”抢滩式”的发展来身存，必须要向内挖掘”管理红利”。怎样应对管理上的”双杀效应”显得尤为重要！怎样将企业的经营情况融入到人力资源的“选、用、育、留”中呢？

01 打开经营视野

让HR们学会解读生意逻辑，能够站在老板的视角看问题，能够用生意的语言与老板沟通。

02 制定战略地图

让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略，并利用人力资源战略地图，化战略为行动。

03 交付效能结果

人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升，让HR们的工作刀刀见血，不再隔靴搔痒。基于效能结果的战略解码， 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。

04 运行数据仪表盘

用“人力资源效能仪表盘（HEIP）”显化本企业的人力资源管理运行状态，判断局部和整体的优劣势，明确管理改进的方向，做到有的放矢，不再埋头赶路，盲目“选用育留”。

01 接地气

案例来源于实践，讲授方法无缝对接实践

02 有理论

本课程基于讲师多年的理论研究和实践验证，涉及方法论具备强劲的逻辑基础；

03 易上手

基于案例讲授方法，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”

一、HR为何要关注人力资源战略？

二、HR为何要关注人力资源效能来衡量

三、人力资源战略与战略地图

四、人力资源下能提升的试用杀招（基础版）

五、人力资源效能提升的终极之道（进阶版）

六、数据化人力资源管理的焦点