VUCA 时代，个人和组织面临越发充满挑战和机遇的市场环境下，我们在面对需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀等等这些过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝贵的经验教训也更加重要。我们是否复盘？

企业牛人的经验教训必须要记录、保存、研究、推广，才能推动企业高绩效能提升。我们是否复盘？

也许企业已经在摸索实践复盘，可是却常常感觉难以推动、效果不佳。当事人不愿意坦诚分享、流于形式、走过场、推卸责任、自我欺骗、简单下结论……方法论只是表象，诸多隐密的技法才是成功的关键。我们如何复盘？

01 企业收益

总结成功经验，及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系；

发现不足和失败根因，避免犯曾经犯过的错误，促进知识分享，提高组织集体智商。

02 学员收益

深入全面地理解“复盘”的意义及学习机理；

通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用；

通过案例分析及实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”；

通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系。

01 共创

讲师赋能方法论+学员共创案例，全程实时互动

02 聚焦

无产出不学习，先明确案例应用场景，再精准开发

03 实战

讲练结合+成果共享，持续推动案例的价值与影响

一、复盘的价值

二、复盘4步法——第一步：回顾目标

三、复盘4步法——第二步：评估结果

四、复盘4步法——第三步：分析原因

五、复盘4步法——第四步：总结规律