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VUCA 时代,个人和组织面临越发充满挑战和机遇的市场环境下,我们在面对需求的把握、风险的管控、任务的推进、达成共识的沟通、系统有效的传帮带、经验的沉淀等等这些过程中所发现的问题、碰到的雷区、决策的效果……这些宝贵的经验教训也更加重要。我们是否复盘?
企业牛人的经验教训必须要记录、保存、研究、推广,才能推动企业高绩效能提升。我们是否复盘?
也许企业已经在摸索实践复盘,可是却常常感觉难以推动、效果不佳。当事人不愿意坦诚分享、流于形式、走过场、推卸责任、自我欺骗、简单下结论……方法论只是表象,诸多隐密的技法才是成功的关键。我们如何复盘?
01 企业收益
总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系;
发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误,促进知识分享,提高组织集体智商。
02 学员收益
深入全面地理解“复盘”的意义及学习机理;
通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用;
通过案例分析及实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”;
通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系。
01 共创
讲师赋能方法论+学员共创案例,全程实时互动
02 聚焦
无产出不学习,先明确案例应用场景,再精准开发
03 实战
讲练结合+成果共享,持续推动案例的价值与影响
一、复盘的价值
二、复盘4步法——第一步:回顾目标
三、复盘4步法——第二步:评估结果
四、复盘4步法——第三步:分析原因
五、复盘4步法——第四步:总结规律
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