人才发展一直是企业重中之重，培训是最重要的一环，随之而来的便是对培训管理者的要求也越来越高，随着VUCA时代的来临，培训管理者应该：

如何应对未来的人才战略趋势？

如何让培训紧跟业务需求？

如何让管理者有培养关键人才和人才风控意识？

如何设计符合公司战略层面培训体系和年度培训计划？

如何打造更精锐的内训师团队？

如何让关键人才在培训后更好的胜任工作？

如何以最低的成本达到相同的培训效果？

这些问题往往在企业过往培训中无章可循，培训管理者背负了整个企业的人才发展的重任，要想更好的培养员工，必须得提升自身的实力，洞察中国企业未来人才战略趋势，掌握最新的培训方法及技能，本课程结合了大量的500强企业案例、干货和工具，为培训管理者提供从培训体系搭建到关键业务人才培养全流程一体化系统培训，全方面提升培训效果和效率！

01 意识

洞察企业大学战略发展的五大领域，提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务与人力资源的有效联动

02 技能

掌握组织发展迭代模型，组织经验萃取3.0六大步骤，课后熟练应用所学内容，快速转化、落地到实际工作中

03 方法

10个以上业务场景、3个以上大型案例分析、10个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，从顶层思考到工具落地

01 经验丰富

授课讲师有丰富的企业大学管理经验，熟知企业培训体系，极具前瞻性，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动

02 案例剖析

采用案例教学的模式，含多家500强案例及国内最看好的企业案例，详细分解打造系统化解决方案，实效落地

03 针对性强

从关键人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路

一、数字时代的企业学习趋势与行动

1、企业大学的五大战略选择

2、数字化时代企业组织发展新趋势

3、数字化时代企业学习发展新趋势

4、数字化时代的培训工作如何开展

二、做好组织经验萃取的四个核心问题

1、明确萃取起点：专家“牛”在哪里？

2、建立成功标准：什么是合格的组织经验？

3、把控萃取过程：萃取技术从1.0到3.0

4、做好成果推广：将“牛人干法”转化为团队战斗力

三、 人才领航：打造关键人才战略

1、顶层思考：关键人才战略的整体逻辑

2、关键价值链：从业务战略到人才战略的规划思考

3、招培借留：人才供应链打造的关键思路